Devenir un excellent Directeur

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LE PASSAGE
D'EMPLOYÉ À GESTIONNAIRE

FÉLICITATIONS! Vous avez gravi l'échelon d'employé à gestionnaire.

Vous changez de classe sociale et vous en êtes fier.

Vous êtes anxieux face à vos nouvelles responsabilités?

Saurez-vous vous adapter?

Ce passage d'employé à gestionnaire est d'une grande importance pour votre cheminement de carrière. Ne laissez pas place à l'échec, soyez prévoyant des situations qui peuvent survenir dès votre entrée en fonction, telles que la gestion des relations de travail avec vos anciens collègues qui sont maintenant vos subordonnés, ainsi que le contexte relationnel avec les autres dirigeants et même les exécutifs de votre entreprise.

Cette formation vous permettra d'identifier les compétences clés d'un gestionnaire. L'éventail de compétences requises pour maîtriser le poste de gestionnaire peut faire en sorte que vous devez développer certaines compétences avant d'accéder au poste. En plus, vous devez comprendre les opérations et les orientations stratégiques de l'organisation. Une fois maîtrisé, vous serez en mesure d'être un gestionnaire mobilisateur pour dynamiser votre équipe. C'est du leadership de proximité.

- Découvrir les exigences de gérer ses anciens collègues.
- Définir les rôles et responsabilités du gestionnaire.
- Découvrir ses habiletés relationnelles.
- Savoir s'affirmer dans sa nouvelle fonction.
- Mesurer la contribution des employés.
- Développer un leadership de proximité.

- Étude de cas
- Travail individuel et en équipe
- Échanges sur les expériences vécues
- Exercices écrits

Tout employé qui sera nommé
gestionnaire ou en poste actuellement.

Tout employé qui désire connaitre les
exigences avant d'accepter un poste
de gestionnaire.

DURÉE
Session publique : 3 jours

RÉGION DE MONTRÉAL
8, 9 et 10 juillet 2014

Sheraton,
2440, Aut. des Laurentides, Laval

RÉGION DE QUÉBEC
10, 11 et 12 juillet 2014

Hilton,
1100 René-Lévesque, Québec

1. Ma motivation à devenir gestionnaire.

2. Établir mon profil de compétences comme futur gestionnaire.

3. L'autorité chasse l'amitié ? La coupure nécessaire.

4. La solidarité managériale.

5. Reconnaître les symptômes de l'anxiété d'adaptation au changement de statut.

6. Clarifier les attentes.

7. Les habiletés relationnelles de base.

8. Mettre au point la relation de supervision.

9. Comment préparer mes futurs ex-compagnons ?

10. Comment préparer l'organisation ?

11. Mesurer la dynamique de mon groupe d'employés.

12. Savoir obtenir la collaboration.

13. Découvrir l'état de la mobilisation de votre secteur et mettre en œuvre des moyens pour la stimuler.

14. L'application de stratégies de reconnaissance non-monétaire comme puissant moteur à la motivation.

15. EXCLUSIF : gérer les relations multi générationnelles et le jeune Y.